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    第二百零九章 富得过三代 (第2/3页)

  但这些企业家年纪也都慢慢大了，都在操心企业接班的事情。

    2013年，中国银行率先推出家族办公室业务，通过“133”(中银集团一个平台，银行专业团队、顾问团队和海外团队三个团队)服务体系，为超高净值个人及家庭提供个人金融服务、企业金融服务和增值服务等。

    这标志着家族办公室类型的服务，通过金融机构在中国正式落地。

    同年，安平信托发行内地第一只家族信托——安平财富•鸿承世家系列。

    在此，举个百年华人家族的例子。

    1888年李锦记成立，创始人李锦裳在广东凭借着一碗蚝油做出了名气，并且逐渐将业务发展到澳门、香港，扩展到东南亚，其后代的经营者使得李锦记走出国门，成为酱料界的一块金字招牌。

    如今，李锦记已经传承了四代人，并且第五代人就要开始接班，这在华人商业历史上是一个非常具有代表性的案例。

    李锦记家族走过百年、逃过“富不过三代”的魔咒，算得上是家族办公室的实践，确保了家族的久远传承。

    下面我给大家介绍一下李锦记家族的家族办公室业务架构和运行规则。

    李锦记长达100多年、跨越5代人的发展和传承并不是一帆风顺的，其间大小家变经历了三次，起因多是家族成员对于家族企业发展方向的不同理解。

    所以三代掌门人李文达觉得“家族和谐了生意才会好”，想到自己共有四子一女，意识到必须在家族内部建立一些规则，才能保证李锦记和家族本身可以健康地延续下去。

    首先是建立家族委员会，作为家族治理的最高组织形式。这就体现了家族办公室的家族资本概念……

    其次是在家族委员会下设家族办公室、家族基金、家族培训中心、家族投资公司四个机构并统辖李锦记集团……

    他们还制定了家族宪法……李锦记家族宪法对接班人有三条特别规定，即“三不原则”：不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情。

    大家不要觉得离谱，这也是李文达先生目睹了身边太多亲朋好友因为家庭不和导致生意衰败、家族衰落后，领略到的“家和”对一个家族兴衰成败的决定性意义。

    李锦记家族还非常重视家族教育……

    2006年暑假，家族委员会特意将这些散居在世界各地的孩子召集到京城，参加“李锦记第五代清华暑期学习班”。

    李文达先生觉得通过这样的培训，可以让家族第五代加深对祖国的认同，加深对家族的认同……”

    丁思瑶在台上列举李锦记家族的案例，田德胜在台下听得如痴如醉。

    他觉得这趟没有白来，哪怕没有认识刘永浩、雷君等大佬，光听了这堂课也值得了。

    以前他经常听说海外华人家族传承三代四代，他觉得是前人根基打得足够牢靠，后人也受到了足够高等的教育。

    所以家族事业传承个几代，也是很正常的，没什么大不了的。

    现在想来，人家这内部规则设计，真的算得上是足够完善。

    田德胜觉得自己家也要用这套模式，他的小三，小四，小五都给他生

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