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第六百章 争议点 (第2/3页)
度社会组织的认可。”
张益达点头,这倒不失为一个好办法,抖视在国内也是这样做的。
“你们目前已经开展了哪些工作?”张益达问道,“有没有遇到什么难题需要帮助?”
尼基尔笑着回答道,“还好,目前一切进展顺利。我们和哈里亚纳邦警方已经达成了合作,将通过,开展一轮公众教育活动,提醒用户防范网络诈骗。
印度国家技能发展公司也和我们达成了合作,将向印度用户提供职业相关的培训,希望借助实现“技术印度”的愿景。
另外,还打算结合印度当地节,进行一些挑战赛。
比如在“国际瑜伽”期间,印度计划发起#yogaday2019主题挑战活动,旨在提高瑜伽运动的知名度。
旅游主题挑战#yehmeraindia则计划邀请用户,向全世界分享他们在印度旅游的精彩时刻,展现印度的魅力,各邦旅游局等相关机构都表示希望加入到我们的活动中来……”
张益达看向马俊,后者笑道,“这其实就是国内那一,我们把这些路照搬到了印度,同时还迎合当地文化进行了一定调整。
目前来看,效果还是很不错的。”
张益达点头,“这非常好,国内好的、成熟的方案都可以拿到海外来试试水嘛!
既节省营销广告费用,还能给当地一些社会组织带来一些实质的好处。”
马俊微微颔首,转头看向尼基尔,说:“你再给张总介绍一下目前印度的短视频竞争态势。”
尼基尔说了声“好的”,然后开始介绍了起来。
“目前主要竞争对手有两家,一个是yy欢聚时代旗下的likee短视频,一个是阿狸uc孵化的vmate。
小影旗下的vivavideo、顺为资本投资的clip、sharechat等短视频平台则位列第二梯队。
不过他们距离我们还差的很远,likee和vmate的活跃用户有千万量级,第二梯队的短视频只有几百万,甚至是几十万活跃用户量级。
我们和likee同属于内容媒体,主要流量用来保障内容消费者的浏览体验,内容主要以精品为主;
而vmate避开了一些竞争,选择了内容社区驱动,主要流量用来保障内容生产者的体验反馈,平台内容质量相对于我们和lik
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