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    332章 经验教训！ (第1/3页)

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    在华尔街的日益参透下，市场竞争的愈演愈烈，一度迫使贝尔实验室将整个研发战略的重心转移到科研成果转化上来。

    但这与贝尔实验室的传统是背道而驰的，在此之前的几十年间，从事基础研究和产品开发的人员并不与业务部门发生直接联系。

    在而后的时间里，情况并没有发生好转,at&t第二次再次分解，贝尔实验室就这样彻底从母体中剥离，分属给了专门负责通信科技及其设备研究的朗讯科技公司。

    失去了at&t这座大靠山，贝尔实验室的熠熠星辉逐渐黯淡了下来，朗讯公司的利润不足以养活一个拥有上万人的巨型实验室。贝尔实验室不得不开始限制科学家和工程师们的自由，他们被要求将科研转移到能够尽快创造利润的研究上来，虽然依然有技术的突破，有创新，但这和贝尔实验室曾经的发明性质的创新完全不可同日而语。

    短缺的资金使得研究者们形成了浓厚的危机意识，紧张的时间表时刻在催促他们加快项目的进展，所有的创新动力都来自于对经济利益的追逐，这一切无疑削弱了贝尔实验室的发明创造能力。

    在杨杰的前世记忆中，踏入新世纪门槛的朗讯在竞争压力下，不断在裁员并缩减经费，贝尔实验室的境况更是堪忧。

    贝尔实验室的总裁为了扭转局势，索性直接搞起了企业模式，科技泰斗们都被要求去做商业项目，去做市场分析。这对向来以研究著称的贝尔实验室来说，无疑是一个非常悲哀的事情。

    后来朗讯与法国阿尔卡特公司合并，成为贝尔实验室新的母体，但困境并没有得到逆转，这时候遭到了华泰、中兴的价格挑战，阿朗的境遇也显得有些苍凉。

    多重冲击之下，贝尔实验室的中长期研究难以为继，阿朗被迫不得不出售了位于新泽西霍姆德的贝尔实验室大楼，曾经为贝尔实验室争得7项诺奖的基础物理学研究被彻底抛弃。

    正是这样一个功勋卓著的研究机构，却在08年放弃了其曾经引以为傲的基础物理学研究，而将更多的目光投向在网络、高速电子、无线电、纳米技术、软件等可能更快为其母公司带来回报的领域。

    随着位于新泽西霍姆德的贝尔实验室大楼被卖掉——时过境迁，人去楼空，至高无上的科研殿堂最终沦为按平米估价的商业楼盘。

    杨杰几年之前也是突发奇想，用lan通信网络技术

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